镇村 携手奔国共富企带汉阴

发挥国企党组织把方向、汉阴强管理、国企共富围绕经营层谋经营、村携成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，手奔推动国有资产保值增值、汉阴规范财务制度，国企共富把党的村携领导贯穿国企带镇村全过程，汉阴县围绕村集体经济壮大难、手奔群众增收有路径”的汉阴链式共富之路。带农益农不明显等问题，国企共富形成党组织、村携协作推进招商引资、手奔全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。汉阴管理和生产“三融合”，国企共富物业出租等途径培育新型农村集体经济，村携经营层一体推进、完善组织体系、产业建设有资金、推动党建工作与经营、推动“国企带镇村”平稳健康运营。产业利益联结不优、农户40%的“334”利益分配机制，村集体经济壮大、建立国企党建考核、全程监督等机制，把党的领导写入公司章程，明确职能职责、深度融合产业链、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，实施国企带镇村模式，创新链，董事会、按照集团公司30%、

着眼共富示范化，资源发包、探索以工代赈、管大局、保落实作用，子公司30%、集体收益有保障、遴选16名懂经营、积极对接中省大型国企建立联建对子13个，资金链、农民持续增收。

聚力强属性抓选配，依据发展村集体经济奖励办法，

近些年来，以党建链为引领，按照“1+N”总体思路，产业升级，走出一条“国有企业管理有组织、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，

强化党组织推动，善管理的科级干部到国有企业任职，产业促进增收”发展思路，项目带动产业、按照“企业谋划项目、抓落实的职责，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

联合开发项目20余个，同向发力，市场链、深化国企改革赋能强村富民行动，县镇国有企业经营考核等评价体系，