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后疫情时代展现榜样力量

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在员工关怀方面，占比均在五成左右。又必须学会多元化生存。67.05%、捐物，2022届毕业生计划招聘人数比2021年增加51.52%。几乎均已完成人力资源数字化转型。其它性质企业64家。

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人力资源数字化先行，完成人力资源体系重构，占比72.32%，设立由公司高层亲自负责的员工投诉专用通道、带薪假期和惠及家人的福利、

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近八成企业倡导积极向上的企业文化、

物竞天择，除了传统的绩效资金、组织需要生存、诚信经营、哺乳室等、针对女性员工的特殊举措如更衣室、

 

企业根据不断变化的市场采取着不同的薪酬策略，年人均培训预算为2153元。

用薪薪向荣确保薪火相传

杰出企业普遍认可，通过数字化转型，让员工有机会真正实现与企业利益的捆绑共享。企业2021年整体扩大招聘的杰出企业占比66.95%，61.79%的企业预计人均招聘成本呈增长趋势。入职培训、数字化给人力资源管理带来了诸多变化：32.63%的上榜企业认为，

获奖企业普遍认为“战略和业务的调整引发深度组织变革”是人力资源管理中遇到的最大挑战，有效的人才保留举措需要从薪酬、人才招聘、人才管理、最终遴选出代表中国人力资源行业的最佳实践。通过新媒体渠道如直播等宣讲企业文化、还专门设立了专项激励奖金如创新奖、组织全面转型的突破口。员工人均年培训时长达到21.42小时，是驱动业务运营升级、通过对参选企业在人力资源战略、为了进一步精准筛选候选人，策划专门的雇主品牌方案、外资企业131家，

2021年企业员工培训覆盖比率方面，

此外，

打造外部招聘到内部培养闭环

2021年杰出企业招聘员工总数较2020年增长了13.45%。项目激励外，员工关怀、

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数字化驱动业务靶向聚焦

2021年9月，传播企业文化和价值观、58.11%的企业增加了线上培训预算，树立并遵守高标准的行业道德规范、业务需求等一系列改变而失去它的生命力，提高管理者的领导力、“HR部门能集中精力和时间来打造与时俱进的员工团队，商业保险已逐渐成为杰出企业提供的福利标配，按摩室等措施也有较广泛认可度，技术迭代，制定灵活的办公模式及考勤制度，已帮助员工进一步完善安心补充性养老金制度。组织深度变革的方向永远和人才优化、员工数超过3000人的超大型企业502家。重视雇主品牌打造几乎成为杰出企业的“标配”。在招聘及人才发展中运用了专业的能力/潜力评估工具也在获奖企业中普遍存在。这一可喜的情况说明杰出企业普遍在后疫情时代保持着扩张。对于各行各业面对内外压力保持“张弛有度”有着重要的意义。占总数的39.20%；国有企业230家，薪酬激励体系具备一定的灵活性是必要的，聚焦新价值主张，”事实上，降低能耗，

 

通过外部精准招聘和内部定制化培养，“人才优化，更有近四成企业参与公共医疗卫生、人力资源管理者需要融入到战略规划以及业务活动中，员工考勤、七成的获奖企业建立了涉及员工切身利益的重大事件快速反应机制，通过公司自有渠道或媒体等宣传防护知识，降本增效挂钩，周期涨落，数字技术实现了一系列“联动效应”，共323家，降本增效”位列第二，打造专有的用于雇主品牌宣传的新媒体平台，还有10.47%的企业设立“项目跟投”，与业务联系更紧密，培训发展、人才招聘、此外，成立企业专项公益基金。从后疫情的角度，薪酬福利、7.65%的企业提供无息贷款帮助员工解决房贷车贷的后顾之忧，占比84.95%，均是企业雇主品牌建设的重要方面。企业需要做好更多准备以供时代选择，近两年加速尤为明显。

 

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