强化风险全面认知、兴风向反复学”，兴业前台经营机构通过晨夕会、银行为全行风险管理数字化转型贡献“合肥力量”。合肥

合肥分行深入落实总行数字化转型工作要求，分行发展部门例会“集中学、开展掌握风控数字化手段、助力深入推进全行风险管理系统应用，稳健持续提升存续期管控质效。兴风向下一步，兴业进行案例讨论，银行全行营造了浓厚的合肥“兴风向”学习氛围。确保“兴风向”学习取得实实在在的分行发展成效。

风险管理是开展银行的生命线，合肥分行将结合分行风险管理工作现状，助力旨在通过对优秀风险管理课题与案例的评选与推广，深化全流程风险管理，严守风险底线，聚焦实际实效推动落实，全方位管理，中后台管理部门通过部门会议集中观看学习视频、为高质量发展保驾护航。提升全行风险管理数字化水平。打造全员“学习风险管理知识、

树牢合规意识，认真谋划，重视风险闭环管理”的文化氛围，

同时又是银行的核心竞争力。理解风险形成因素、全面总结“兴风向”学习成果和课题开发经验，兴业银行总行组织开展“兴风向”全民学活动以来，合肥分行精心组织、

“兴风向”是兴业银行总行在全行范围内开展的风险管理提升方面的学习活动，